在2011年下半年，比較紅火的是羽博、電小二，品勝這幾個品牌，而到了2012年底，以電商平臺為例，至少冒出了不低于500家的移動電源品牌，但是我們去仔細看看這500個品牌的移動電源，可以說，他們長得都差不多，功能也差不多。這就是行業所說的同質化。
寫這篇文章的初始原因，則是看了另一篇網絡上的文章，大概是說現在的智能手機同質化的問題，對于移動電源而言，同質化可以說是更加嚴重，經常在這個行業里了解信息的應該知道，在2011年下半年，比較紅火的是羽博、電小二，品勝這幾個品牌，而到了2012年底，以電商平臺為例，至少冒出了不低于500家的移動電源品牌，但是我們去仔細看看這500個品牌的移動電源，可以說，他們長得都差不多，功能也差不多。這就是行業所說的同質化。
數據來源百度，從2007年開始，人們對于移動電源有些許關注，最高關注出現在2012年，指數達3000余點。
同質化形成，品牌成為價格影響一個重要因素
同質化已經形成，這也是任何一個行業發展的一個慣例，我們之前應該聽說過一句話：“你問很多知道某個東西時，這就是一個行業”。而行業成熟的時候，大家就只是細節上的區分了。
現在市場上的移動電源，我們可以說他們都是一樣的，沒有什么過多的創新或特色，無非就是充電而已，因為這是移動電源的本質，不論是大品牌還是小品牌，他們都做到這一點，并且都做得還不錯。
此外題外話再附加一點，無線充電可能是移動電源一個新的趨勢，同時無線充電可能會拉大移動電源之間的價格距離。因為無線充電還是有些技術含量的。但根據筆者的了解，現在的無線充電仍然只是概念性的，也許各大移動電源廠商可以在此多多留意技術的發展。
從實際市場上來說，消費者在購買產品的時候，品牌是一個重要因素，如果你在行業里沒有自己的品牌影響力，這是一種弊端的體現。
品牌之中的雙品牌運作策略
其實挺為糾結的一件事情，市場的發展不以“理想”為界定標準的，即使在有明確的行業規范之下，同行惡性相爭，是永遠存在的事實。當然，在一個行業里，大品牌有大品牌的銷售和價格策略，而小品牌也有小品牌的生存之道。
大品牌的特點在于渠道好，資金充足，小品牌的優勢在于靈活處理和價格優勢，很多的大企業最煩的就是小企業的價格戰，而小企業最煩的就是大企業不給他們生存的機會，但是市場的硬道理就是生存!不生存，企業又何為，因此每一個行業都無可避免的必須面對價格戰!因此很多大企業在制定市場策略的情況下，很多都會制定雙品牌策略。移動電源行業運作雙品牌的企業不在少數。
運營雙品牌無非就是兩點情況，第一是主品牌主打高端。第二就是副品牌主打低端，與小品牌企業力拼價格戰。所謂名利雙收!這種情況相信在2013年的移動電源行業界將更為突出。
兩條腿走路，電商和渠道的博奕
我們這樣來說，做為一些傳統大企業來說，對于電商這種概念是嗤之以鼻的，原因是不方便控制價格，無法保證渠道的利潤，而對于一些小企業來說，可以迅速的解決兩大問題，第一是資金回攏，原因是電商都是先付款后發貨。第二就是快速進入市場，解決渠道建設的天長日久之功。
而現在的情形是，電商越來越普及，據中國最大的電商平臺，天貓去年發布的數據，2012年，電商銷售總額超過一萬億，這意味著廣大用戶購買方式的轉變。而從真實的數據來看，網購仍然集中于一二線城市，三四線內地城市，仍然是相對比較薄弱的地方。從網商來說，市場開拓任重道遠。但是網商已改變了市場的格局。
移動電源在電商上的表現，我們可以看出來非常特色的一面，以品勝、羽博、電小二為例，他們現在都非常著重于電商的建設，比如品勝還推出了自己的電商平臺“惠源提”，而羽博據某些消息得到，和天貓簽下上億的大單。與此種種，品能在2012年僅通過天貓的兩個直營點，銷售達2~3億，可以說，不能不稱作是一個網銷的奇跡。
兩條腿走路，已成了日常使用類產品企業的一個重要的改變，電商和渠道，都非常重要。移動電源行業在電商這條路上，相信會走得更加的積極。